金禾實業(yè)股份有限公司始終堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，追求“零傷害、零污染、零事故”的目標，公司將持續(xù)推行安全生產、綠色生產、節(jié)約生產，大力推進生態(tài)文明建設，構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

  公司在強化安全環(huán)保管理方面，積極推進完善環(huán)境、健康與安全（Environm,entHealth& Safety ，簡稱“EHS”）管理體系建設。通過完善EHS制度標準，營造EHS文化氛圍，強化過程風險控制，提升應急管理能力等舉措，推進體系的完善和規(guī)范運行，使安全環(huán)?；A管理更加規(guī)范、考核要求更加嚴格，全面提升EHS管理水平。

  落實安全生產責任制，股份公司總經理與各分公司主要負責人簽訂《安全、環(huán)保管理目標責任書》，將安全環(huán)保目標責任層層落實到基層崗位員工。

  推行六項機制建設，強化風險分級管控，貫徹落實《構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作實施細則》，建立安全生產風險查找、研判、預警、防范、處置、責任六項機制，制定安全風險點查找指導手冊，對風險點實行分級管理，對風險等級大的裝置除實現自動化控制（DCS系統(tǒng)）外，增上了獨立的安全儀表系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)）。

  持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，按照PDCA循環(huán)管理模式，開展安全標準化工作。

  公司建立了生產安全事故應急救援預案體系和應急指揮系統(tǒng)，實行廠級、車間級分級管理，建立應急救援隊伍；明確各級應急指揮系統(tǒng)和救援隊的職責；按照國家有關要求，制定了綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案和現場處置卡，定期組織人員開展演練。購置了泡沫消防車和氣防車，成立了專職消防隊，提升了公司應急救援水平。